Nasıl hatalar yapıldığına gelin birlikte bakalım...
Nasıl hatalar yapıldığına gelin birlikte bakalım...
Bunun nedeni kendi yaptıkları hatalar yerine çalışanların hatalarına odaklanmalarıdır. Farklı bir bakış açısı ile olaylara bakmak bu durumun önüne geçilmesini sağlar. Bunun için ilk önce yöneticilerin yaptıkları hataları anlamaları gerekir. Haydi gelin bu hatalara birlikte bakalım...
İyi çalışanları fazla çalıştırmak yöneticiler için mantıklı bir durummuş gibi görülebilir çünkü işi en iyi yapana vermenin doğru olduğunu düşünürler. Fakat bu iyi çalışanlar için oldukça kafa karıştırıcıdır. Kendilerini iyi bir performans gösterdikleri için cezalandırılıyormuş gibi hissederler.
Stanford'un yaptığı yeni araştırma gösteriyor ki haftalık çalışma zamanı 50 saati geçtiğinde verimlilik düşmektedir ve 55 saatten sonra hiç verim alınamamaktadır. Yetenekli çalışanlar fazladan çalışmayı kabul ederler fakat işleri onları boğuyormuş gibi hissederlerse o işi bırakırlar. Yetenekli çalışanlarını fazla çalıştıran yöneticiler onların maaşlarını ve konumlarını da yükseltmelidirler.
Tebrik etmenin ve desteklemenin önemi sıkça unutulabilen konulardır. Herkes desteklenmeyi sever ve değerlerinin bilindiğini gören çalışanlar daha çok motive olurlar. Bu şekilde daha verimli çalışırlar. Yöneticilerin çalışanlarıyla iletişim kurmaları ve onları motive etmeleri gereklidir.
İşini bırakan insanların yarısından fazlası bunun nedeninin patronlarının davranışlarından dolayı olduğunu söylerler. Yöneticilerin profesyonellik ile insanlara kaba davranmayı karıştırmaması gerekmektedir. Yöneticilerin çalışanlarını anlaması ve onlara önem vermesi gerekir. Bunu yapamayan yöneticiler birçok istifa ile karşılaşabilir.
Yöneticiler çalışanlarına verdikleri vaatleri gerçekleştirmezlerse çalışanlar onların sözüne güvenmez. Değersiz hissederler ve sözünü tutmayan kişiye saygı duymazlar. Sözlerini tutan yöneticilere ise saygı duyulur ve çalışanlar o iş yerinde çalışmaktan mutlu olurlar.
İyi çalışanlar kendileri gibi çalışkan ve profesyonel kişiler ile çalışmak isterler. Yöneticilerin işe aldığı insanlar böyle olmadığında onların yükünü de iyi çalışanlar çekmek zorunda kalır. Ayrıca sıkı çalışan insanlara değil de başkasına terfi verildiğinde iyi çalışanlar hakarete uğramış gibi hisseder ve daha fazla o iş yerinde bulunmak istemezler.
Bazı yöneticiler çalışanların sevdiği işi yaptıklarında verimliliğin düşeceğini düşünürler fakat durum aslında tam tersidir. Yetenekli çalışanlar yaptıkları işi severler ve heveslidirler. Onlara verimliliklerini arttıracak ve sevdikleri işleri yapacakları fırsatlar verilmelidir. Yoksa sıkılır ve yeteneklerini gösteremediklerini düşünürler.
Çalışan ne kadar yetenekli olursa olsun bunu ortaya çıkarabilecek olan kişi yöneticidir. İyi yöneticiler çalışanlarının davranışlarına dikkat ederek ve dönüt vererek onlara yardımcı olurlar. Yetenekli olan çalışanları görüp onların becerilerini geliştirmek yöneticilerin görevidir. İnsanların kendilerini geliştirmesine izin vermeyen yöneticiler onların ilgisiz olmasına neden olurlar.
Yetenekli çalışanlar yaptıkları her işi geliştirmeye uğraşırlar. Eğer yöneticiler onların yaptıkları işi geliştirmelerine ve değiştirmelerine izin vermezlerse çalışanlar yaptıkları işi sevmemeye başlar. Yaratıcılığın desteklenmesi gereklidir.
Başarılı yöneticiler çalışanlarını ilk başta imkansız görünen işleri yapmaları için cesaretlendirirler. Sıradan ve sıkıcı görevler vermek yerine insanları konfor alanlarından çıkaracak ve kendilerini geliştirmelerini sağlayacak görevler verirler. Zeki insanlar verilen görevleri sıkıcı ve kolay bulduklarında zekalarını gösterebilecekleri bir iş aramaya başlarlar.
Bu konu hakkında ne düşünüyorsunuz? Yorumlarda buluşalım.👇
Karaktersiz embesilleri geçiyorum. Bana göre ast üst ilişkisinin olduğu her kurumda, 8. madde de olduğu gibi, yöneticilerin sabit fikirli olup gelişime kapalı olmaları ve sadece onların istediği gibi işin işlemesi çalışanın hevesini kıran en büyük etken. Bahaneleri de şu "eğer yanlış olacaksa da sorumluluk bende" iyi de yanlış/verimsiz olunacağı zaten işi yapan tarafından sana söyleniyor... Birde iş arkadaşlarınıza şunu yapmayın, onlara sadece yaptıkları işi gördüklerini işi etraflıca görmediklerini söylemeyin, zekasına güvendiğiniz herkes işi en az sizin kadar biliyor ve doğru değerlendirmeler yapıyor. Özetle mal olmayın ne ast olarak ne üst olarak.