Tersine mentorluk bir yapılanma olarak iş dünyasının içinde son yıllarda yer aldıysa da, sahanın içinden gerçek uygulamalarını gördük bu dönemde.
Bilge yönetici ile stajyeri yetkinliklerini bir araya getiremezse o toplantı olamadı mesela.
Nereye gideceğini bilemeyen ve ilişki geliştirmek yerine sadece kendi ihtiyaçlarına odaklanan genç profesyonel de, bu yeni düzende, puzzle’daki tek parçanın resmi tamamlamadığını idrak etmiş oldu.
Ben en büyük kazancın yine de, bayrağı bir süre sonra devretmeye hazırlanan beyaz yakalı bilge profesyoneller için olduğunu düşünüyorum.
Çünkü bebek adımları heyecandır.
Daha önce başka ve genelde her alandaki ‘yaptım’ duygusu üzerinden geçen yılların tozunu alır. Her konunun bir döngü halinde tekrar tekrar başka açılardan keşfedilebileceğini kanıtlar bize.
Deneyimin verdiği, etkiye karşı gelecek olan tepkinin her açıdan hesaplanmış versiyonunu ortadan kaldırır. Özetle, etki-tepki ezberi bozulur.
Evrimsel bir akış gibi olan organizasyon şemalarını tersine çevirdiğimizde öğrenme döngüsünün yeniden başladığını görmüş olduk çalışma alanlarında. Herkes sınırlarını zorlamak zorunda kaldı.
İş hedefleri ve planlamalarda nasıl büyük hedefleri küçük ve kısa süreli versiyonlarına çevirmemiz gerekli olduysa, beyaz yakalının ‘bebe yaka’ adımlarını hayata geçirmesi, direnç gösterdiği konuları kucaklaması fark yarattı. Elbette buna uyum sağlayanlarda oldu tüm bunlar.