Başarılı bir yönetici olmak için yapmanız gerekenleri biliyor musunuz? Hem alanınızda etkili ve iyi bir yönetici olmak hem de çalışanlarınızın karşısında anlayışlı, bilen ve güvenilir bir yönetici olmak için yapmanız gerekenler bu içerikte!
Başarılı bir yönetici olmak için yapmanız gerekenleri biliyor musunuz? Hem alanınızda etkili ve iyi bir yönetici olmak hem de çalışanlarınızın karşısında anlayışlı, bilen ve güvenilir bir yönetici olmak için yapmanız gerekenler bu içerikte!
Önemli olan sizin iş tanımınıza giren işleri zamanında yapabilmeniz. Başka kişinin iş tanımına giren veya yapabileceği işleri doğru şekilde dağıtın ve zamanınızı doğru şekilde yönetin. Doğru zaman yönetimi yaptığınızda iş arkadaşlarınız sizin işlerinize saygıyla yaklaşacaktır.
Kimin hangi işi nasıl ve ne zaman yapacağını belirleyin ve bu etkin kararlarınızı uygulamaya sokun.
Kararlarınızın sorgulanması sizin etkinizi azaltabilir. Bir karar almadan önce problemi doğru şekilde belirleyin ve kararınızı doğru zamanda alın ve iletirken de kesin olduğunuzu belirtin.
Çalışanlarınızdan beklediğiniz şeyleri net bir şekilde açıklamak ve ne istediğinizi kesin bir kararla belirtmek önemlidir. Çalışanlarınıza karşı beklentilerinizi net şekilde ifade edin.
Onlar için çeşitli kişisel ve mesleki gelişim eğitimleri düzenleyebilirsiniz. Bu hem onların gelişmesini hem de sizin onlara değer verdiğinizi sağlayacaktır. Aynı zamanda motive edici olacaktır.
Olası bir problemde veya hatada yine de ekibinizin arkasında olun ve etkin kararlar vererek onları destekleyin.
Bu sizin ekibinizi ve diğer yöneticilerle yapacağınız işleri benimsediğinizi ve onları ötekileştirmediğinizi gösterir. 'Biz' dilini kullanarak kararlarınızın daha çabuk ve kolay benimsenmesini sağlayabilirsiniz.
Böylece hem işinizi daha kolay kontrol edebilir hem de birlikte çalıştığınız kişilerin eksiklerini söyleyerek işin içinde olduğunuzu gösterebilir, gelişmelerini sağlayabilirsiniz.
Diğer yöneticileri ve çalışanları küçümsemeyin. Onların iş durumlarına yapıcı bir şekilde bakın, arkası olmayan eleştiriler ve küçümsemeler ile yaklaşmayın.
Böylece karar alma sürecinin içine herkesi dahil edebilir ve kendi fikirlerini toplantılarda anlatarak gelişmesini sağlayabilirsiniz. Kişileri karar sürecine dahil ederek onların üzerinde daha etkili bir rol oynayabilirsiniz.
Verdiğiniz bir karar beklediğiniz sonucu doğurmasa bile kararlarınızın arkasında durun ve buna göre hareket edin.