Tüm patronlar bu teknikleri uygulamalı.
Tüm patronlar bu teknikleri uygulamalı.
Çalışanlar, evden çalışma veya dönüşümlü çalışma gibi yeni koşullara uyum sağlıyor ve çevrimiçi toplantılarda sorun yaşamıyor gibi görünse de yaşadıkları stresin göz ardı edilmemesi gerekir. Patron olarak onların yükünü azaltmaya çalışmalısınız. Bu stresli ortamda çalışanlarınızın yanında olduğunuzu ve onları desteklediğinizi göstermelisiniz. Bunun için yapabileceklerinize gelin birlikte göz atalım...
Ekip üyelerinizi işlerin ilerleyişi, onlardan bu süreçte beklenenler ve sizden bekleyebilecekleri hakkında bilgilendirmelisiniz. Bu çalışanlarınızın size güvenmesini sağlar. Onlara e-posta atarak veya toplantı yaparak gelişmeler hakkında bilgilendirebilirsiniz. İşle ilgili gelişmeleri bildiklerinde daha rahat ve güvende hissedeceklerdir. Aynı zamanda çalışanlara size ulaşabileceklerini ve endişelerini anlatabileceklerini söyleyerek onları desteklediğinizi göstermelisiniz.
Bazı insanlar tek başlarına çalıştıklarında yalnız hissedebilir ve üretkenlikleri azalabilir. Bu yüzden takım çalışmasını desteklemelisiniz. Yüz yüze çalışma ortamında bunu yapmak zor olabilir fakat çevrimiçi toplantılarla takım çalışmalarını sürdürebilirsiniz. Bu çalışanlarınızın daha üretken olmasını ve stres yaşamamasını sağlayacaktır.
Çalışanların bir kısmı normal şartlar altında bile evden çalışmakta zorlanabilir. Pandemi döneminde neredeyse herkes evde olduğundan çalışanlar üretken bir şekilde evden çalışmakta zorlanabilir. Evde iş yükleri dışında çocuklarla ilgilenmek ve ev işleri yapmak gibi başka görevlerinin de olabileceğini unutmamalısınız. Çalışanlarınıza evde çalışma saatlerini işlerinde verimli olabilecekleri şekilde ayarlama fırsatı sunmayı deneyebilirsiniz.
Görüşmelerin çevrimiçi yapılması gerekse bile çalışanlarınızla kariyer planları ve işteki performansları hakkında görüşmelisiniz. Onla sizin iş yerinizde çalışmayı seçmelerinin nedenlerini sorun. Kariyerleri için neler yapmayı planladıklarını konuşun ve onları desteklediğinizi gösterin. Değişen çalışma şartlarında onların güçlü yönlerini nasıl kullanabileceğinizi de belirleyebilirsiniz.
Çalışanlarınız uzaktan çalışsa da işten kopmamalarını ve birbirleriyle bağlantılarının kesilmemesini sağlamalısınız. Çevrimiçi toplantılar yaparak farklı departmandaki çalışanların fikir alışverişi yapmalarını ve karşılaştıkları sorunları birlikte çözmelerini sağlayabilirsiniz.
Özellikle iş yerinizde uzaktan çalışmaya geçtiyseniz çalışanlarınıza düzenli aralıklarla bilgisayar başından kalkmaları gerektiğini hatırlatın. Molalarında aileleriyle zaman geçirmek veya şekerleme yapmak gibi ofiste yapamayacakları aktiviteleri yapmalarını önerebilirsiniz. Ayrıca çalışanlarınızla haftanın belirli günlerinde çevrimiçi toplantılar düzenleyip uzaktan da olsa hepsiyle bir kahve içmeyi ve sohbet etmeyi de deneyebilirsiniz.
İşinizin yoğun olduğu bir dönemdeyseniz çalışanların dönüşümlü çalışma programlarını kendi aralarında oluşturmalarına izin verebilirsiniz. Ayrıca evden çalışanların kendi çalışma saatlerini seçmelerini önermeyi deneyebilirsiniz.
Çalışanlar, özellikle stresli olduklarında çalışmalarının değer gördüklerini bilmek isteyecektir. Siz de bir lider olarak onların yaptıklarını takdir etmelisiniz. Çalışanların desteğe en çok ihtiyacı olduğu dönemlerde onların yanında olduğunuzu göstermeniz motive olmalarını ve daha verimli çalışmalarını sağlayacaktır.
Bu konu hakkında ne düşünüyorsunuz? Yorumlarda buluşalım...
Aynen kesin gerçekleşir bu. Akşam 8'den 9'dan önce işi bırakmaya izin verirlerse belki insani şartlarda çalışıyorum diye kendini kandırabilir insan, lakin "nasılsa evdesin" mantığıyla insanın üstüne üstüne gelindikçe, "eeh başlarım böyle işe siz beni köle mi sandınız" havasında ufak tepkiye kapı gösteriliyorsa, bu listeye ancak gülerim. Geçiniz. Burası Türkiye. O havalı şirketler var ya koca koca isimleriyle, işte hepsi aynı bok. Küçüğü büyüğü hepsi aynı bok çünkü zihniyet bombok.