Tüm rakipleriniz (ve siz) yalnızca müşteri odaklı olduğunuzda ortaya çıkacak şey çok belli: Birbirinin kopyası ürünlerle dolu bir pazar.
2009’da Çin’de Great Wall Motors’un yaptığı araştırma, Çinli alıcıların SUV yerine Sedan tercih ettiğini, çünkü Sedan'ların daha prestijli olduğunu ve SUV’un herhangi bir sosyal statü barındırmadığını belirtiyordu. Great Wall ise bu verilerin üzerine SUV'a odaklandı; çünkü diğer 28 Çinli otomobil şirketi büyük oranda Sedan'larla çalışıyordu. Sonuç olarak, Great Wall en büyük ve en kârlı Çin otomobil şirketi oldu.
Buradan alınacak ders, bir girişimci olarak 'daha iyi' ile kazanmanız çok zor; 'daha farklı' ile çok daha kolayca kazanabilirsiniz.