İşletmelerin başarılarının ardında aslında güçlü bir liderin etkisi yatar. Bu liderler gerek işletme için yaptıkları şeylerle gerek çalışanlarını motive etmeleriyle skalayı hep bir adım öne taşırlar.
İşletmelerin başarılarının ardında aslında güçlü bir liderin etkisi yatar. Bu liderler gerek işletme için yaptıkları şeylerle gerek çalışanlarını motive etmeleriyle skalayı hep bir adım öne taşırlar.
Elde edilmesi gereken şeyleri ve alınacak yolu iyi bilmek bir liderin en önemli özelliklerinden biri. Başarılı bir işletme ancak doğru vizyona sahip misyonlarını iyi bilen bir lider sayesinde var olabilir.
Kendisine güvenen, neleri yapıp yapmayacağına emin olan birinin bu hayatta başarılı olmama şansı çok düşüktür. Özellikle işletmelerde özgüven sahibi, tuttuğunu koparan liderlerin açtıkları kapılar azımsanmayacak kadar fazla.
Liderler ve çalışanlar arasında pek çok fark bulunuyor. Ama bunların arasında farkındalık kısmı en fazla öne çıkanlardan. Başarılı liderler farkları en iyi bilen kişilerdir. İlişkileri ve temel sistemi geliştirirken farkındalığı baz azalarak işe koyulurlar. Piyasada en çok ne gidiyor, neler daha fazla talep ediliyor bu farkındalık sayesinde bulunuyor.
Gerçek liderler kendilerinde önceki işlerin sorumluluğunu da üstelenirler. Bu benim işim değil diyen bir liderin başarılı olma şansı yoktur. Ellerindeki işi en doğru ve iyi sonuç alacak şekilde geliştirebilirler. Tamamlanmamış işleri çalışanların ne ölçüde bitirip bitiremediğini takip ederler. Yeni projeler geliştirerek işletmelerini piyasa öne taşırlar.
Başarılı liderler ne olursa olsun yaptıkları işe tutkuyla bağlıdırlar. Sahiplenme duygusunu iliklerine kadar taşırlar. İşletmelerini geliştirmek ve daha iyi yerlere getirmek için bazen kendi hayatlarından bile feragat etmeleri gerekebilir. Tutku sahibi olmayan bir liderin işletmesi sadece somut rakamlarla ilerleyemez.
Geleceği iyi bir şekilde planlayan bir lider karşısına çıkacak tüm engellere karşı hazırlıklıdır. İşletmesini olası felaket senaryolarından kurtarmak için alternatif planları her zaman hazır olur. Bazen bunu en ivedi şekilde düşünmek ve gerçekleştirmek durumunda da kalabilirler. Başarıya giden yolda, kritik anlarda aldıkları aksiyonlarla şirketlerini daha iyi hale getirirler.
Doğru zamanda doğru kararları alabilmek bir işletmenin çok daha iyi yerlere gelmesine olanak tanır. Bir lider kararlarını en en efektif şekilde doğru zamanlamayla alırsa başarıyı yakalaması da kaçınılmaz olacaktır.
Beraber çalıştığı insanların ihtiyaçlarını, sorunlarını ve motivasyonlarını anlayabilen bir lider en önemli sorunları da büyük ölçüde halletmiş kabul edilir. Sadece çalışanlar değil müşterileri ve iş ortaklarının da duygularını anlıyor olması gerekir. Sinerji oluşturularak yaratılmış bir ortam da çok daha verimli olur.
Liderleri çalışanlarından ayıran şey yenilikçi yaklaşımlarıdır. Yeni iş planları, yaratıcı fikirlerle bezeli olunca ister istemez ortaya kimsede olmayan ürünler çıkar. Bu da başarıya giden yolda anahtar niteliği görür.
10. İrade yönetiminde standardın üstünde olmaları.