İlk söylendiğinde ters gelecek ama bazen hedefe ulaşmak için gitmek istediğimiz yönün tam tersine hareket etmek gerekir.
Örneğin yaratıcı olmak için geniş düşünmek, kalıpların dışına çıkarak sınırları zorlamak gerekir denilir. Oysa beynimizi geniş düşünmeye alıştırmak için uygulanabilecek en başarılı yöntem onu sınırlamaktan gelir. Bu ve benzer, doğrulanmış çıkarımlara bakalım mı?
Örneğin William Shakespeare kendini kısıtlamak amacı ile yazılarında 14 satırlı soneler kullanmıştır. Buyrun konuya daha detaylı bakalım:
Oysa sanatçılar en büyük eserlerinin en tanınmış ve refah içerisinde yaşadıkları dönemlerinde değil; en sıkıntılı, en muhtaç oldukları dönemlerde geliştirmişlerdir.
Sanatçının başka dertleri unutup sadece sanatına odaklanmasının verimliliği için daha iyi olacağını düşünmek hatadır.
Örneğin pek çok yönetici problem duymaktan hoşlanmaz, alt yöneticiler de sorunları olabildiğince örtbas ederek amirlerinin arzularına uygun hareket ederler.
Pek çok yaratıcı ve yeni ürün problemlerin içinden doğar ve gelişir.
İşini bilen bir kişinin / yöneticinin, problemlerden kaçınmak yerine önündeki fırsattan dolayı sevinmesi lazım.
Hiç kimse çevresinde sürekli kendisine itiraz eden kimseler ile çalışmak istemez. Yöneticilik anlayışının öncü isimlerinden biri olan General Motors'un efsanevi genel müdürü Alfred Sloan'ın en önemli sırrı itirazlara önem vermesiydi. Muhalif sesleri dikkate alır, ne kadar saçma görünürse görünsün düşünceleri dinlemenin hayati önem taşıdığını düşünürdü.
Çevresini kendisini her zaman onaylayan şak şakçılar değil, olabildiğince çok itiraz eden, ters görüşler getiren kimselerle doldurmuş, şirket içi tartışmaların kişisel olmadığını, ve itiraz etmenin erdemini kurum kültürüne aşılayarak başarılı oldu.
Gerçekten de pek çok kurum maliyetleri kısarak, olabildiğince az harcayarak tasarruf ettiğini düşünür. Oysa maliyetleri kısabilmenin yolu operasyonel verimliği sağlayacak projeler geliştirmek ve bu projelerin hayata geçmesi için gereken yatırımları yapmaktan geçer.
Oysa bilimsel araştırmalar hayatımız boyunca ne kadar başarılı olursak olalım mutluluk oranımızın değişmediğini gösteriyor. Gerçek bunun tam tersi; yani mutlu olmak başarı getiriyor.
Bunun asıl nedeni ise pek çok kişiye mutlu olmanın başarılı olmaktan daha zor görünmesi...
Oysa tam tersini yaparak eksik ya da geri kalmış yetkinliklerin gelişmesi için uğraşmak yerine, iyi olan yetkinlikleri çok iyi hale getirmek çok daha faydalıdır.
Geri kalmış yetkinliklerinizi geliştirerek ortalama hale getirebilirsiniz, ancak emin olun bu ortalama yetkinlik sizi ileri taşımayacaktır. Unutmayın zayıf yönleriniz sizi yolda bırakmasın, yeter.
Biz de bu galeride tam tersini yaparak sonuç alabileceğimiz farklı konulardan örnekler sıraladık. Çünkü hiç kimsenin her konuda en doğruyu bilmesi mümkün değildir.
Başımızı derde sokan bilmediklerimiz değil, bildiklerimizin doğruluğundan emin olmamızdır.
Dünyadaki hızlı değişim doğruları da değiştiriyor, pek çok konuda dün doğru bildiklerimiz bugün yanlış duruma geldi bile.
Her kimden nasıl gelirse gelsin, ne kadar ters olursa olsun, her türlü fikre açık olarak, dinleyip anlamaya çalışmanın tek çıkar yol olduğunu unutmayalım.
Hakan Karamanlı
Harvard Business Review Türkiye
Valla ben zeki olduğum için değil de herkesin yaptığı şey bana antipatik geldiği için tersini yaparım, misal birşey modaysa veya trendse beni sikseler uymam ben o modaya, millet gider mersine ben giderim tersine -.-
Halk dilinde buna bi tarafı sıkışınca derler doğru :D
hayır derim