Liderler zamandan tasarruf ederken çalışan üretkenliğini nasıl artırabilir?
İşte ofiste çalışan verimliliğini artırmak için yapabileceğiniz en iyi 10 şey!
Liderler zamandan tasarruf ederken çalışan üretkenliğini nasıl artırabilir?
İşte ofiste çalışan verimliliğini artırmak için yapabileceğiniz en iyi 10 şey!
Bu, çalışanlarınıza nihai olarak şirketinize fayda sağlayacak yeni beceriler ve liderlik deneyimi kazanma fırsatı verir. Onları bir nedenle işe aldınız, şimdi onlara sizi haklı çıkarmaları için bir şans verin. 😊
Çalışanlarınızın becerilerini ve davranış biçimlerini bilmek, verimliliği en üst düzeye çıkarmak için çok önemlidir. Örneğin, dışa dönük, yaratıcı ve alışılmışın dışında bir düşünür harika yenilikçi fikirler bulabilir. Ancak, sıradan, teşvik edici olmayan işlerle mücadele edebilirler.
Etkili işyeri iletişiminin işyeri verimliliğinin anahtarı olduğu yaygın bir bilgidir. Ancak iletişim, birçok düzeyi olan çok yönlü bir uygulamadır. Örneğin, sözlü veya sözsüz olabilir. Sonuç olarak, etkili olmak için iletişimin doğru, zamanında ve güvenilir olması gerekir.
Başka bir deyişle, bir hedef açıkça tanımlanmamışsa veya gerçekten ulaşılabilir değilse, çalışanlar daha az üretken olacaktır. Bu nedenle, çalışanların görevlerinin olabildiğince açık ve tanımlanmış olduğundan emin olun. Çalışanlara onlardan tam olarak ne beklediğinizi bildirin ve bu beklentilerin kendilerine ve kuruluşa nasıl fayda sağlayabileceğini açıklayın.
Çalışanları nasıl ödüllendireceğinize karar verirken, bireysel ihtiyaçlarını veya tercihlerini göz önünde bulundurmak önemlidir. Örneğin, bir çalışan herkesin takdirini takdir ederken, bir başkası özel bir 'teşekkür ederim' ifadesini tercih edebilir.
Çalışanların daha yüksek öncelikli görevlere odaklanmak için daha fazla zamanı olması için ortadan kaldırabileceğiniz herhangi bir şey olup olmadığına bakın.
Diyelim ki çalışanlarınızdan size günlük ilerleme raporları vermelerini istiyorsunuz ama aynı zamanda çok meşgulsünüz. Okuma süresinden tasarruf etmek için günlük raporların uzunluğunu belirli bir kelime sayısıyla sınırlandırmayı düşünün.
Çalışanların işlerini anında öğrenmelerini istemek muhtemelen geri tepecektir. Sonuç olarak, çalışanların işlerini düzgün bir şekilde yapabilmeleri için eğitime ihtiyaçları var.
Söz konusu mesafe nedeniyle uzaktan veya hibrit çalışmaya izin verme konusunda tereddütlü olabilirsiniz. Ne de olsa, kimse onları fiziksel olarak izlemiyorsa, çalışanlarınızın üretken olmaya devam edeceğini nasıl garanti edebilirsiniz? Ancak uzaktan çalışma yeni normaldir ve işverenler gerektiği gibi uyum sağlamalıdır.
Tabii ki, her iş evden veya uzak yerlerden yapılamaz. Ancak iş arayanlar ve çalışanlar işyeri esnekliğine öncelik verdiğinden, işverenler mümkünse uzaktan çalışma seçenekleri sunmayı düşünmelidir.
Performanslarını artırmak için çalışanların nerede yetersiz kaldıklarını bilmeleri gerekir. Bu nedenle performans değerlendirmeleri önemlidir. Çalışanlarınızın performansını ölçün, ardından nerede mükemmel olduklarını ve hangi alanlarda çalışmaları gerektiğini bildirmek için bireysel toplantılar yapın.
Şu anda size zamanı verimsiz kullanmak gibi görünen şeyler aslında uzun vadede size fayda sağlayabilir. Bu nedenle, zamanın bariz bir şekilde kötüye kullanılmasını veto etmeden önce, bunun gelecekte bir avantaj olup olmayacağını kendinize sorun.